De afgelopen maanden hebben we gezien dat een aantal online meubelwinkels, zoals Madedotcom, failliet zijn gegaan, omdat de sector als geheel een terugval heeft gekend na de Covid-19-pandemie en de daarmee gepaard gaande crisis in de toeleveringsketen, terwijl men tegelijkertijd te maken had met sterk stijgende bedrijfskosten als gevolg van hogere invoerbelastingen, hogere verzendkosten en verhoogde tarieven. Dit heeft ertoe geleid dat sommige van onze concurrenten, zoals made.com, faillissement hebben aangevraagd of hun deuren volledig hebben gesloten. 

Ook Diiiz.com heeft de afgelopen twee jaar zeer moeilijke tijden doorgemaakt, maar ondanks grote tegenslagen zijn we erin geslaagd het hoofd boven water te houden. Dat zien we niet als vanzelfsprekend. Het online winkelen is afgenomen als gevolg van de economische crisis en de inflatie. We vinden het jammer voor Made.com, maar we blijven in onszelf geloven. Daarom willen we onze klanten geruststellen: we nemen nog steeds bestellingen aan en alle bestellingen zullen bij onze klanten worden afgeleverd!

Als kleiner bedrijf zijn wij van mening dat Diiiz de huidige economische crisis moet aangrijpen als een kans om zijn bedrijfsmodel te heroriënteren en te investeren in een meer lokale en Europese toeleveringsketen.

Wat onderscheidt Diiiz van Made.com, zelfs in zo’n veeleisende sector?

Een van de dingen die ons onderscheidt, zelfs in zo’n veeleisende sector, is ons streven om kwaliteitsproducten aan te bieden tegen betaalbare prijzen. Als kleiner bedrijf hebben we ons altijd gericht op het opbouwen van langdurige relaties met onze klanten en leveranciers. Om deze focus te behouden, werken we nauw samen met de fabrikanten en leveranciers die onze goederen produceren, zodat we het best mogelijke product kunnen aanbieden.

Langdurige relaties met onze leveranciers en belanghebbenden hebben ons tot nu toe geholpen het hoofd boven water te houden, ondanks dalende marges. Het heroriënteren van ons bedrijfsmodel in Europa zal ook een sleutelrol spelen in deze langetermijnstrategie. 

Hoe heeft Diiiz de lockdown doorstaan?

De Covid-19-lockdown was een grote crisis in de toeleveringsketen en we waren bang dat ons bedrijf hierdoor zou worden getroffen. Dankzij enkele succesvolle voorspellingen zijn we in 2020 begonnen met het heroriënteren van ons bedrijfsmodel. We zijn er niet in geslaagd onze productieplannen zo snel aan te passen als we hadden gedacht, maar in 2021 hadden we al veel contacten op het Europese continent om onze productie van Azië naar Europa te verplaatsen.

2023 wordt het jaar waarin we deze strategie volledig zullen implementeren en onze inkoop in Europa aanzienlijk zullen uitbreiden. De nieuwe focus van Diiiz ligt op het vinden van nieuwe leveranciers in Europa die ons kwaliteitsmaterialen en meubilair kunnen leveren.

Hoe hebben we de prijsstijgingen van zeecontainers doorstaan?

Bij Diiiz maken we al geruime tijd gebruik van zeecontainers om onze producten te verschepen. Toen de prijzen van deze containers de hoogte in schoten, beseften we dat het tijd was om een alternatief te zoeken. We waren al aan het onderzoeken of het mogelijk was om net buiten het Verenigd Koninkrijk een magazijn en terrein te ontwikkelen.

De oprichters van Diiiz komen oorspronkelijk uit België. De drie oprichters hebben in 2022 besloten het bedrijfsmodel van Diiiz in Europa te heroriënteren, op zoek te gaan naar nieuwe leveranciers in Europa en een logistiek centrum in België te ontwikkelen, om zo sneller en tegen lagere kosten aan hun klanten te kunnen leveren. Zowel de Brexit als Covid-19 hebben deze strategie versneld. In deze periode heeft Diiiz ook besloten te stoppen met de productie van vintage- en replica-meubels. De nieuwe productstrategie is erop gericht uitsluitend origineel Europees design te promoten en in te kopen.

Er valt nog veel te doen: Diiiz is voortdurend op zoek naar nieuwe, betaalbare Europese ontwerpers en producenten. Europa kent tal van zeer dure en luxe meubelmerken. Maar volgens Roberto Mongiovi (CEO van Diiiz) „moeten we ook betaalbare leveranciers van meubels uit het middensegment weer terugbrengen naar Europa“. Gezien de huidige economische crisis „zijn we ervan overtuigd dat Diiiz nu meer dan ooit betaalbare meubels aan iedereen moet blijven leveren“. 

Hoe ziet de toekomst van Diiiz eruit?

De toekomst van de toeleveringsketens in de meubelbranche ziet er veelbelovend uit. De marktleiders in het Verenigd Koninkrijk en Europa moeten hun logistieke en retailkennis nog verbeteren. De toeleveringsketen moet worden geoptimaliseerd en er moeten ideeën worden gevonden om de leveringskosten in Europa te verlagen. Meubelretailers moeten zowel offline als online kunnen opereren, wat een breed scala aan vaardigheden vereist. In de meubelindustrie draait het altijd al om het maken van mooie dingen voor in huis, maar nu gaat het ook om het inzetten van technologie voor efficiëntie en duurzaamheid.

In 2023 wil Diiiz:

- zijn logistieke kosten verlagen en de efficiëntie van de toeleveringsketen verbeteren

- Dichter bij zijn klanten staan

- zowel online als offline meer aanwezig zijn

- Een Europees platform worden voor betaalbare Europese meubelproducenten

- Technologie en kunstmatige intelligentie beter inzetten om efficiënter te worden

Roberto Mongiovi

Diiiz.com

CEO

Als u nog vragen heeft over Diiiz, neem dan contact met ons op via info@diiiz.com