De afgelopen maanden zagen we verschillende online meubelwinkels zoals Madedotcom failliet gaan: de hele sector vertraagt sinds covid-19 en de bijbehorende crisis in de toeleveringsketen, en krijgt tegelijk te maken met snel stijgende kosten door hogere invoerheffingen, hogere transportkosten en gestegen tarieven. Daardoor hebben sommige van onze concurrenten, zoals made.com, faillissement aangevraagd of hun deuren definitief gesloten.

Diiiz.com heeft de afgelopen twee jaar ook zware tijden gekend, maar ondanks grote moeilijkheden zijn we erin geslaagd het hoofd boven water te houden. Dat vinden we allesbehalve vanzelfsprekend. Online winkelen is afgenomen door de economische crisis en de inflatie. We vinden het jammer voor Made.com, maar we blijven in onszelf geloven. Daarom willen we onze klanten geruststellen: we nemen nog steeds bestellingen aan en alle bestellingen worden bij onze klanten geleverd!

Als kleiner bedrijf vinden we dat Diiiz de huidige economische crisis moet aangrijpen als kans om zijn bedrijfsmodel te heroriënteren en te investeren in een meer lokale en Europese toeleveringsketen.

Wat onderscheidt Diiiz van Made.com, zelfs in zo’n moeilijke sector?

Wat ons onderscheidt, zelfs in zo’n zware sector, is onze inzet om kwaliteitsproducten tegen betaalbare prijzen aan te bieden. Als kleiner bedrijf hebben we altijd ingezet op langdurige relaties met onze klanten en leveranciers. Daarom werken we nauw samen met de fabrikanten en leveranciers die onze producten maken, zodat je het best mogelijke product krijgt.

Dankzij langdurige relaties met onze leveranciers en partners zijn we tot nu toe overeind gebleven, ondanks krimpende marges. Het heroriënteren van ons bedrijfsmodel op Europa wordt ook een sleutel in deze langetermijnstrategie.

Hoe heeft Diiiz de lockdown overleefd?

De covid-19-lockdown veroorzaakte een grote crisis in de toeleveringsketen en we vreesden dat ons bedrijf daaronder zou lijden. Dankzij een aantal juiste inschattingen zijn we al in 2020 begonnen met het heroriënteren van ons bedrijfsmodel. We konden onze productieplannen niet zo snel aanpassen als gehoopt, maar in 2021 hadden we al veel contacten op het Europese continent om onze productie van Azië naar Europa te verplaatsen.

2023 wordt het jaar waarin we deze strategie volledig uitvoeren en onze inkoop in Europa flink uitbreiden. De nieuwe focus van Diiiz ligt op het vinden van nieuwe Europese leveranciers die ons kwaliteitsmaterialen en -meubels kunnen leveren.

Hoe hebben we de prijsstijgingen van containers overleefd?

Bij Diiiz verzenden we onze producten al lang met zeecontainers. Toen de prijzen van die containers de pan uit rezen, beseften we dat het tijd was voor een alternatief. We onderzochten al de mogelijkheid om net buiten het Verenigd Koninkrijk een magazijn en terrein te ontwikkelen.

De oprichters van Diiiz komen oorspronkelijk uit België. In 2022 besloten de drie oprichters het bedrijfsmodel van Diiiz op Europa te richten, nieuwe leveranciers in Europa te zoeken en een logistiek centrum in België op te zetten, zodat ze hun klanten sneller en goedkoper kunnen beleveren. Zowel de brexit als covid-19 hebben deze strategie versneld. In die periode besloot Diiiz ook te stoppen met de productie van vintage- en replicameubels. De nieuwe productstrategie: uitsluitend origineel Europees design promoten en inkopen.

Toch is er nog veel werk aan de winkel: Diiiz is voortdurend op zoek naar nieuwe, betaalbare Europese ontwerpers en producenten. Europa zit vol met zeer dure luxemeubelmerken. Maar volgens Roberto Mongiovi (CEO van Diiiz) “moeten we ook betaalbare meubelleveranciers uit het middensegment terugbrengen naar Europa”. Gezien de huidige economische crisis “zijn we ervan overtuigd dat Diiiz nu meer dan ooit betaalbare meubels voor iedereen moet blijven aanbieden”.

Hoe ziet de toekomst van Diiiz eruit?

De toekomst van de toeleveringsketens in de meubelsector ziet er veelbelovend uit. De marktleiders in het Verenigd Koninkrijk en Europa moeten hun logistiek en retailkennis nog verbeteren. Toeleveringsketens moeten worden geoptimaliseerd en er moeten ideeën komen om de leveringskosten in Europa te verlagen. Meubelretailers moeten zowel offline als online kunnen verkopen, wat uiteenlopende vaardigheden vraagt. In de meubelsector draait het altijd al om het maken van mooie dingen voor in huis, maar nu gaat het ook om technologie inzetten voor efficiëntie en duurzaamheid.

In 2023 wil Diiiz:

• zijn logistieke kosten en de efficiëntie van de toeleveringsketen verbeteren
• dichter bij zijn klanten staan
• meer aanwezig zijn, online en offline
• een Europees platform worden voor betaalbare Europese meubelproducenten
• technologie en kunstmatige intelligentie beter inzetten om efficiënter te werken

Roberto Mongiovi
Diiiz.com
CEO

Heb je nog vragen over Diiiz? Neem contact met ons op via info@diiiz.com