De afgelopen maanden hebben we gezien dat een aantal online meubelwinkels, zoals made.com, failliet zijn gegaan, nu de sector als geheel in een neergang zit na de coronacrisis en de daarmee gepaard gaande crisis in de toeleveringsketen, terwijl ze te maken hebben met torenhoge bedrijfskosten als gevolg van hogere invoerbelastingen, hogere verzendkosten en gestegen tarieven. Dit heeft ertoe geleid dat sommige van onze concurrenten, zoals made.com, faillissement hebben aangevraagd of hun deuren volledig hebben gesloten. 

Diiiz.com heeft de afgelopen twee jaar ook zeer moeilijke tijden doorgemaakt, maar ondanks grote moeilijkheden zijn we erin geslaagd het hoofd boven water te houden. We nemen dit niet als vanzelfsprekend aan. Online winkelen is afgenomen als gevolg van de economische crisis en de inflatie. We vinden het jammer voor Made.com, maar we blijven in onszelf geloven. Dit is de reden waarom we onze klanten gerust willen stellen. We nemen nog steeds bestellingen aan en alle bestellingen zullen aan onze klanten worden geleverd!

Als kleiner bedrijf zijn wij van mening dat Diiiz de huidige economische crisis moet aangrijpen als een kans om zijn bedrijfsmodel te heroriënteren en te investeren in een meer lokale en Europese toeleveringsketen.

Wat maakt Diiiz anders dan Made.com, zelfs in zo'n moeilijke sector?

Een van de dingen die ons onderscheidt, zelfs in zo'n moeilijke sector, is onze toewijding om kwaliteitsproducten te leveren tegen betaalbare prijzen. Als kleiner bedrijf hebben we ons altijd gericht op het opbouwen van langdurige relaties met onze klanten en leveranciers. Om deze focus te behouden, werken we nauw samen met de fabrikanten en leveranciers die onze producten maken, zodat we het best mogelijke product kunnen leveren.

Langdurige relaties met onze leveranciers en belanghebbenden hebben ons tot nu toe geholpen om het hoofd boven water te houden, ondanks dalende marges. Het heroriënteren van ons bedrijfsmodel in Europa zal ook een sleutelrol spelen in deze langetermijnstrategie. 

Hoe heeft Diiiz de lockdown overleefd?

De Covid-19-lockdown was een grote crisis in de toeleveringsketen en we waren bang dat ons bedrijf hierdoor zou worden getroffen. Dankzij enkele succesvolle voorspellingen zijn we in 2020 begonnen met het heroriënteren van ons bedrijfsmodel. We zijn er niet in geslaagd onze productieplannen zo snel aan te passen als we hadden gedacht, maar in 2021 hadden we al veel contacten op het Europese continent om onze productie van Azië naar Europa te verplaatsen.

2023 wordt het jaar waarin we deze strategie volledig zullen implementeren en onze inkoop in Europa aanzienlijk zullen uitbreiden. De nieuwe focus van Diiiz ligt op het vinden van nieuwe leveranciers in Europa die ons kunnen voorzien van hoogwaardige materialen en meubels.

Hoe hebben we de prijsstijgingen van zeecontainers doorstaan?

Bij Diiiz gebruiken we al lange tijd zeecontainers om onze producten te verschepen. Toen de prijs van deze containers de hoogte in schoot, beseften we dat het tijd was om een alternatief te zoeken. We waren al aan het onderzoeken of het mogelijk was om een magazijn en terrein net buiten het Verenigd Koninkrijk te ontwikkelen.

De oprichters van Diiiz komen oorspronkelijk uit België. De drie oprichters hebben in 2022 besloten om het bedrijfsmodel van Diiiz in Europa te heroriënteren, op zoek te gaan naar nieuwe leveranciers in Europa en een logistiek centrum in België te ontwikkelen, om zo sneller en tegen lagere kosten aan hun klanten te kunnen leveren. Zowel de Brexit als Covid-19 hebben deze strategie versneld. In deze periode heeft Diiiz ook besloten om te stoppen met de productie van vintage en replica-meubels. De nieuwe productstrategie is erop gericht uitsluitend origineel Europees design te promoten en in te kopen.

Er moet nog veel gebeuren: Diiiz is voortdurend op zoek naar nieuwe, betaalbare Europese ontwerpers en producenten. Europa zit vol met zeer dure en luxe meubelmerken. Maar volgens Roberto Mongiovi (CEO van Diiiz) “moeten we ook betaalbare en middenklasse meubelleveranciers terugbrengen naar Europa”. Gezien de huidige economische crisis “zijn we ervan overtuigd dat Diiiz nu meer dan ooit betaalbare meubels aan iedereen moet blijven leveren”. 

Hoe ziet de toekomst van Diiiz eruit?

De toekomst van de toeleveringsketens voor meubels ziet er veelbelovend uit. De marktleiders in het Verenigd Koninkrijk en Europa moeten hun logistieke en retailkennis nog verbeteren. De toeleveringsketen moet worden geoptimaliseerd en er moeten ideeën worden gevonden om de leveringskosten in Europa te verlagen. Meubelretailers moeten zowel offline als online kunnen opereren, wat een breed scala aan vaardigheden vereist. De meubelindustrie heeft zich altijd gericht op het maken van mooie dingen voor in huis, maar nu gaat het ook om het gebruik van technologie voor efficiëntie en duurzaamheid.

in 2023: Diiiz wil:

- Zijn logistieke kosten en de efficiëntie van de toeleveringsketen verbeteren

- Dichter bij zijn klanten staan

- Zowel online als offline meer aanwezig zijn

- Een Europees platform worden voor betaalbare Europese meubelproducenten

- Technologie en kunstmatige intelligentie beter inzetten om efficiënter te worden

Roberto Mongiovi

Diiiz.com

CEO

Als je nog vragen hebt over Diiiz, neem dan contact met ons op via info@diiiz.com